强化税收调度，细化目标任务分解。继续加大收入分析力度与任务调度频率，将税收任务分解到天。局班子成员每天按照各自分管部门，对前一天收入情况、当天预收入进度、遇到的困难和采取的措施等进行简要汇报，迅速找准突破口，研究出最有效的解决办法。强化措施力度，千方百计挖潜增收。组成10个检查组，对年纳税额50万元以上的企业开展专项检查；加大建筑房地产催缴力度；加大土地增值税汇算力度，对已经达到清算标准的房地产企业，采取预清算的办法，按照5%的征收率开展预清算。强化干部责任，落实目标考核机制。进一步完善组织收入考核办法，明确考核内容，实行量化管理，责任落实到人，在按月进行收入考核并兑现奖惩的基础上，把税收收入任务完成情况与年度评先、评优和年终考核挂钩。
