一是强化阵地建设，整合“资源线”。将51项审批服务事项、44项基本公共服务事项，全部纳入街道新行政综合服务中心服务范围，每一类别、全部8个服务窗口实现“一窗、一站、一次”全科式办理；充分整合辖区资源，组织与家惠超市、爱尔眼科医院等非公企业开展结对共建活动7�。贫ぷ魅诤�、服务群众融合。
二是强化网格建设，搭建“和谐线”。全面推行“点、线、面”结合的社区管理模式，根据辖区实际设置110个网格，将辖区内“人、地、物、情、事、组织”全部纳入，整合网格职责，开展网格化管理和服务；深化“3+N”服务项目，成立家电维修、房屋维修等10支志愿服务队伍帮扶弱势群体，累计开展服务210余件次。
三是强化品牌建设，创新“惠民线”。以居民需求为导向，抬高服务标杆，积极打造“宅急送”“暖心社”等社区特色服务品牌，以品牌为依托，开展免费体检、文艺汇演、志愿者服务等活动14�。袢褐�1300余人。四是拓宽沟通渠道，完善“暖心线”。建立健全群众联系长效机制，组织在职党员、志愿者认领扶弱扶贫、敬老助残、法律咨询等服务项目16个，集中开展志愿服务3次，解决居民反映问题32件。
